离原力场三期新居住企业家学堂“迭代力模块”课程结束已过去近一个月时间，我们精心整理了一份文稿供大家复习与收藏，那些课堂上让你茅塞顿开、醍醐灌顶的经验与感悟全部都有：
王玥老师
《企业创新：突破创新者的窘境》
1. 一个公司最好的状态就是永远保持DAY1。
2. 企业家精神最重要的一个标志是“预见需求”——比市场多走半步，而现在绝大多数公司都在迎合需求。
3. 所谓小富靠勤，大富靠命——其实我们每个人都活在多重周期的叠加之中，所以要顺势而为。
4. 每一个人都是习惯路径依赖的，人要敢于革自己命。
5. 企业从生到死，周期正在急剧变短，背后核心原因有三个：技术加速应用、资本崛起助推、企业家精神缺失。
6. 很多老板没搞明白，企业赚钱和企业值钱是两回事，这就需要我们理解资本的逻辑——基础价值公式V=K*P*N²/R²。
7. 利益结构惯性、利润最大化惯性、管理惯性促使管理层做出“合乎逻辑的决策”，但这正是他们可能失去领先地位的原因。
8. 能抓住产业互联网机会的企业=50%有产业场景+50%数字化能力。
9. 企业增长的速度要大于员工成长的速度，只要企业在对的路上狂奔，对员工来说，很多问题就不是大问题。
10. 我们有很多庞大的企业，但是伟大的企业很少；伟大的企业都有一种能力，就是能够穿越不同的周期。
单一刚老师
《中国房地产经纪行业发展历程及趋势》
1. 效率是很多行业的命脉，经纪行业效率的核心是盘源和客源的管理。
2. 有经验的服务者是经纪企业最宝贵的生产要素。
3. 一些新模式出现的时候，我们也会受影响；后来反思发现“心定”很重要，要去关注什么东西是一直不变的。
4. 企业的战略不仅是老板定出来的，更是“盯”出来的——老板要在业务上扎得足够深。
5. 大企业的问题最后都会归结为三点：惰性、腐败、山头文化。
6. 经纪人行业的本质，或者说不变的东西是什么？ACN合作、房客源管理、经纪人需要组织。
7. 推行合伙制，要分情况，因为合伙制的弊端是，它一定会带来执行力和管控力的下降。
8. 目前社区门店有巨大价值，但如果房源的委托主要来自线上，店面的价值就会大幅下降。
9. 品牌要坚定践行一致的价值观，合作共赢；在自选动作上，要敢于投入，这样才能抓住平台红利。
10. 平台目前还不完美，但我有信心，相信内外部因素能够倒逼平台不断进步。
刘勇老师
《《科学管理有力量》
1. 一百个品质差的店，不如一个品质好的店。
2. To do is good, to check is best！下属只做领导检查的事！
3. 领导力的第一性原理就是以身作则，整个团队一定要“在一起”；最好的关系，就是一起成长的关系。
4. 人力资源管理里面，绩效管理是最难的，第一责任人应该是一把手。比如链家，绩效管理最牛的就是老左。
5. 领导者最重要的价值有两个，一个是指出战略方向，另一个是盯紧落地。
6. 述职管理的核心就是四条：划好盘、分好人、问好责、述好职。
7. 以前给老左述职，他会说，做不好没问题，不知道为什么做不好是大问题！
8. 科学管理方法论很重要的一个工具是PDCA，计划-执行-检查-处理，其中处理是最重要的。
9. 解决执行力差的5个要点：目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。
10. 伟大都是磨砺出来的——一群平凡的人，做了不平凡的事情，这就是伟大！
张琳老师
《项目群管理的齿轮运转》
1. 动车为什么比普通火车更快？因为它的动力来自每一节车厢——项目化管理就是现代管理中的动车组。
2. 你有没有能力走出自己的部门，让别的部门员工走近你？打破部门墙，这样整个组织的能力就更强。
3. 怎样推动项目化管理在企业内落地？核心要从组织、机制、激励三方面着手。
4. 项目化管理在成都链家推行了两年，人效提高到两倍，并不是某一个明星项目起到关键作用，而是通过项目制让员工都动了起来。
5. 要做好项目化管理，项目经理要做三好学生——做得好、写得好、讲得好。
6. 一个项目成功了，需要奖励的是项目组，而不是个人；因为项目一定是跨部门合作才能做好，要发挥组织的力量。
7. 项目化管理需要高阶领导参与，因为高阶领导比一般人更容易发现问题。
8. 项目管委会的构成分三层：第一层一定是老板，第二层是常委，也就是老板下面的高管，第三层是PMO，负责全面推动项目的具体事务。
9. “后评价”是项目最有价值的部分之一，相当于给项目预留了一个验证效果期，能让好的项目结果固化下来，形成最佳实践。
10. 项目化管理能带给企业的价值：提升组织运转效率、降低企业成本、优化组织结构
卢航老师
《特许加盟的进化论》
1. “管理的手”与“数据的手”，合在一起就产生了“战略”！
2. 怎样做特许加盟？关键要素就是——品牌、系统、支持。
3. 一个特许加盟品牌的所有店东需要有底层的一致性：契约精神、价值观一致、建立合作网络。
4. 做特许加盟，首先是一个财务规划的问题，要算清多大规模才能达到盈亏平衡点；如果目标市场不支持，就要考虑选择直营、联营等更重的模式。
5. 特许加盟首先要吸引的店东是敢于先投入、先付出的人，这种人才能带领团队熬过低谷，不轻言放弃，带领团队走到“甜点”。
6. 平台要允许品牌多样化，品牌也要主动思考自己的定位到底是什么。
7. 如何判断你的服务足够优质？只看一个指标就可以——客户愿意给你介绍新用户。
8. 首先要领导自己，然后才能领导团队和组织。
9. 房源是有迹可循的，但是客户是变化的，因此对企业来说，房源管理尤其重要。
10. 加盟与直营在底层逻辑上有区别：加盟稳而慢、直营短平快；加盟要为店东提供顾问式服务，直营强调执行力。
（完）