优秀的管理者需要具备哪些共同的特征呢？
求真务实，踏实做好每一件事情
务实就是不空谈，一切从实际出发，根据自己的实际情况，工作能力，所处的环境，以及其他方面的条件因素，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的管理者，不仅自己的管理效能低下，同时也影响员工的贯彻执行。
在华为就十分重视管理者务实意识的培养，公司规定每个都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做，又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，任何虚报数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。
可以说，管理者是一种稀缺资源，每一名管理者要珍视自己。在工作中，要说到做到，杜绝说一套做一套。要时刻兑现自己的承诺，而不是有时兑现，有时不兑现。
做事求稳，注重积累的过程
管理学中有句名言：“执行不按流程走，等于没有执行力”。按流程执行是提升“做事”效率的关键，因为流程是规范“做事”的程序，流程中每一个环节都有规范，按规范“做事”才可能提高效率，流程执行力决定“做事”的最终效果。
而这与“稳中求胜”不谋而合，意思是管理要亦步亦趋，着眼于长远，不能简单的冒进，只有将企业的各项制度基础夯实了，才能谋求更大的胜利。
如若不然，盲目的冒进、急于求成，就会在工作中出现纰漏，因为心浮气躁的管理者是无法静下心去踏实工作的。经常听人说：“病来如山倒，病去如抽丝。”意思是说，人的习惯是一点一点养成的。同理，贯彻也是需要一点一点去执行的，要想“一口吃个胖子”是绝对不可能的。此外，管理者要管人，这也是急不得的，员工身上的问题和毛病，也需要一个改变过程，改变一个人的习惯尚且不易，更何况是一个群体的习惯？
可以说，管理者的急功近利，是最能伤害你未来事业和成就的一种做法。很多事情都是在过后，你才会觉得今是而昨非。近在眼前的果子往往是诱人的，不过，却都是一些小果子。就像一位著名的企业家所说的：“看得见的钱都是小钱 。”管理者一定要切记，“急”并不等于“快”，倒常常是“慢”的同义词。任何成功都不是一蹴而就的， 而是一个有机的累积过程。
关注细节，细节决定成败
“千里之堤毁于蚁穴”，这不是危言耸听，一个不关注细节的人，必然会受到细节的惩罚。一个出色管理者，肯定是一个善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事的人。他们往往善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。当然，关注细节并不是拘泥于小节，不是让你揪住员工的一点小过错或小过失不妨。
惟有抱持这这种优秀作风的管理者，才能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。有人曾说过一个著名的管理三段论法：即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”。朴实却一招中的，它深刻的揭示出了管理的本质，管理者如果抛弃了管理的本质，管理也就成为了一种空话。只有将管理中的细节和执行力运用、实施到实际管理当中去，管理者才具效果。
【九段心语】
无论是在企业工作还是自己创业，踏实肯干是永恒不变的真理。有的人做了事只学会了做事，有的人做了事的同时学会了做事的方法。一点一点积累，求真务实，在工作中关注细节，把小事做好培养做事严谨的态度，未来大事才能做好。
更多九段青年文章和音频请关注公众号：JIUDQN，联系微信：LC8797
分享是一种美德，传递是一种境界！让更多人了解九段青年！
每天一篇原创文章，有案例分析，有企业故事，在这里小编等候你！---九段青年音频盛宴等你来听！