如何激励员工？很多老板都在苦恼，尤其是中小型企业的老板。员工没有积极性，没有激情。在我看来，如果你的公司员工没有积极性，那么你需要思考一下如何激励他们。
为什么老板们不能做好员工的激励工作？其实是因为你没有掌握好方法。
激励员工的方法很多，其中最有效的是“积分制管理”。
积分制管理是什么
积分制管理是一种激励员工的制度，通过把员工的行为与积分挂钩，利用积分管理软件来记录、评价和激励员工，让员工能看到自己的积分。员工的积分越高，就会有越多的奖励。
简单来说，积分制管理就是通过记录、评价和奖励员工的行为来实现企业对员工的管理。
“积分制管理”对员工的激励作用
企业在管理过程中由于认识不足，经验欠缺，贯彻不到位等方面的原因，多会出现各种各样的激励问题，其中很多公司选择了“以罚代管”的方式，企图使用这样的管理方式来激发员工动力。比如某公司规定，员工当月业绩未达标，扣除绩效工资的5%。对企业来说，这个罚款可能并不是什么大不了的事。但是对于员工来说，这个罚款却是很大的问题。这样的处理方式，不但法律、法规都不支持，而且违背人性，难以执行落地，最终让制度成为一种摆设。二十一世纪，管理再也不是传统的胡萝卜加大棒了，优秀的管理者应该是研究人性，探索人性，顺应人性而为，在理性的基础上，加重艺术的成分，吸人心，得人心，聚人心，这才是人们喜欢的最好的管理。
通过积分制管理激励员工，能调动人的积极性，开发员工的潜在能力。诱发员工发展上进的动力，使其自觉努力工作，这样就会给其他员工以压力，员工把这种压力转化为动力的同时，就创造出了一种良好的竞争环境。从而提升管理层次，提高管理绩效。
如何利用积分制管理进行有效激励？
在企业管理中，“罚款”不应该是唯一的方式，罚款本来就不是为了“款”，而是为了“罚”，“罚”有很多的方式，不完全是“款”。因此，如何将奖励和惩罚结合起来，让员工发自内心地为自己的行为负责，是企业必须要考虑的事情。
激励宝积分制管理，对员工日常综合表现奖分肯定或扣分提醒，希望再次发生的表现或行为奖分肯定，给予正面的强化信号。不希望再次发生的扣分警示提醒。表现分不是钱，不跟钱直接挂钩，奖分企业没有成本负担，扣分员工不会抵触反感。员工被扣分提醒不是扣钱，还可以做公司倡导的事项再把分给挣回来，员工更愿意接受。
通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段排名、标准和方案，让每一个员工清晰的看到：优秀不吃亏，付出不吃亏。 并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
（完）