大野耐一，是丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”，他不仅是一位杰出的管理学家，更是一位善于培养和引导员工的教育学家，大野耐一的15个教诲是给丰田员工的忠告，也是优秀企业的员工必须学习的行动准则。
教诲1
即使说明了，也没人能理解，只好在线地仔细指导。
教诲2
所谓的改善就是要[向最终工程接近]。
教诲3
不是现在要组装的车辆零件，不要放在生产线。
教诲4
批量形成会妨碍制造技术的进步。
教诲5
十人中的九人，或是十人中的一人。
教诲6
班长是破坏标准的人。
教诲7
多能工化是要让他也学会下一工作，让物料向最终工程流动。
教诲8
那图右上方的红圈是什么。
教诲9
是你这个课长让他做的，还是作业者自作主张，到底是谁。
教诲10
行灯的标准作业是一亮灯就过去。
教诲11
标准作业是看板的源起。
教诲12
按[启动开关]时，作业者是停着的，不能边走边按么。
教诲13
买了昂贵的设备，为何还要让领高薪、优秀的班长来操作？
教诲14
制造部的技术员要成为横贯的纬纱。
教诲15
看板的最小收容数是五个。