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员工对于企业愿景有几种态度？

1. 承诺投入：想要、志愿实现愿景；创建任何必要的“法则”。

2. 报名加入：想要、志愿在“法则的内在精神”范围内做力所能及的事。

3. 真心顺从：看清了愿景的好处，会做任何分派做的事，而且会多做；遵守“法则的严格字义”，是“好兵”。

4. 形式顺从：大体看清了愿景的好处，会做分派做的事，但不会多做；是“还不错的兵”。

5. 勉强顺从：看不清愿景的好处，不过还不想为它丢掉饭碗；分配做的事，不得不做，做得差不多就行了；并且还明确表示：他并不是真心合作。

6. 不顺从：看不清愿景的好处，不愿做分派的事；“我不做这个，你不能强迫我做”。

真心顺从和承诺投入的人，常常是难以区分的。真心顺从的人的组织在效率、绩效方面，已经非常不错。但承诺投入的人带来激情、能量和兴奋，更会产生一种令人敬畏的力量。

守正致善企业治理模式

20 年的西方管理工具方法的咨询操作落地辅导，解决企业组织、流程、机制的问题，以实现人归位、事归位、责任归位。

10 年中华传统文化学习与实践，第一家咨询公司提出把优秀传统文化作为企业治理的根本思想。

用圣贤智慧打开人的心性之门，唤醒人性，让员工从被动到主动工作。

通过教化，洗心革命，完善团队的人格、解决责任心的问题。

下期预告：

《团队协作之指南‖ 心治语录43》

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（完）