带团队，懂得激励人心，调动员工积极性，非常重要。

可很多人从开始激励的那一刻就做错了。

那么带团队如何有效激励下属，使得激励效果倍增呢?

关于激励的4点常识

激励是有前提的，并不总是发挥作用

一个人的行为产生改变的动机有两个一个是内在动机——即我想成为什么样的人？还有是外部动机——别人需要我成为什么样的人？

内在动机是一个人真正产生行为变化的动机。

所以当一个人缺少内外动机的时候，无论你的激励多么大都不会点燃他或她内心的激情。

所以激励要建立在对方内在动机之上效果才明显。

要始终重视满足员工最低层次的需求.

有些领导一提到激励，满脑子就是钱呀、物呀的，其实激励不只是物质激励。

在做激励的时候首先要搞清楚员工的需求状态，员工最看重什么，激励才会发挥最大作用。

这个可以参照马斯洛的需求层次，根据需求层次从低到高，去设计激励措施。

设计激励措施、要区分保健因素和激励因素

有些老板做了激励，花费了精力财力，反而得不到员工的认可，大家对老板的激励不买账，这又是为什么呢？

其实是没有区分保健因素和激励因素，将两者混为一谈。

保健因素：①岗位工资.②五险一金③法定节假日

激励因素：①明确的晋升空间②可预期的绩效奖金③承担关键做好工作

把保健因素当成激励因素，肯定得不到员工的认可。

最有效的激励，往往来自于工作本身。

彼得·德鲁克：讲到——最有效的激励往往来自于工作本身。

要想让员工承担最大的责任就是要把组织的工作设计好，让员工有所成就，把注意力放在工作本身。

在工作上认可员工，激励员工，树立标杆，起到的战果远远大于你在私下里的激励。

写在最后：

在工作中懂得激发员工内在动力，了解员工真实关切，满足员工基本需求，区分有效激励因素，真正能让你做到有效激励，激励人心，使众人行。

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（完）