南木说：名人名言整理集，在视频更趋于潮流的时候，用文字留下时代的声音。欢迎您关注转发，如有侵权，联系删除！
背景：浙商总会讲话；
内容：我们想过自己的问题没有？每个人有没有自己反思过，你在过去三年做错了什么，导致于你今天这样的结局？不是每个企业都像你这么样，我觉得我们需要反思，否则依然会走回老路，这是阶级之痛苦。
风来了，猪都会飞，我那时候就讲风，过去的摔死的都是猪，那一天你就想到这一天会来。当一个才没有几天的公司，就凭了几个故事，组建了几个人，就可以融十几亿美金，估值几十亿美金，啥都没有，就开始还觉得嫌少的时候，你就知道我们进入了泡沫时期，你就应该为此做准备。当一个企业把自己80%的资产质押出去，拿钱去做自己的主业不？一样的东西的时候，你就想到你的问题已经开始。
我也期待于我们所有的企业家让自己成长起来，让自己担当更多的责任，更多的责任，因为你担当更多的责任的时候，你才受人尊重，你做事情的时候才有根有据。前几年我看了太多的企业认为把转型和升级就是做别的产业，大家讲阿里巴巴做得那么大，好像我们无处不在，其实阿里巴巴只做一件事，让天下没有难做的生意。
我们做的物流，我们做的金融，我们做的电子商务，我们做的云计算，我们都围绕客户变，从没有跨过，甚至我们做的文论、文娱都是为企业变，我们从没有跨过自己的边界，我们每天担心我们今天。这样的服务够不够支持我们的客户跨过下一步，我们很多人其实这行业都很好，你当年想这个时候的时候，20年以后这个行业很好，但是碰上困难以后，碰上诱惑以后，你马上就开始，我是否其他要多元化搞一搞，但是企业运营多元化是有问题，因为绝大部分的企业家，今天中国绝大部分的企业家，99.99%的人不具备这样的管理能力和领导能力，你没有这样的组织保障，你更没有这样的技术保障。
把自己的行业做精，碰上困难的时候修复一下自己，不要跟着别人去抱怨，因为别人抱怨的时候，其实头脑已经出了问题，应该想办法，自己错在哪，我该调什么。改变别人很难，改变自己也很难，但是改变自己才有希望。越是形势不好，我们越要有战略定力，我们不要去学会投机，而是要真正地改变自己的模式、组织和团队，反正大家都不好的时候，这正是你的机会上。
只有战略、战术、战役结合在一起才是未来。什么是战略？就是未来的判断，什么是战役？就是考核你的组织能力，什么是战术？就是你的执行能力，你的人的能力。所以我们经常讲战略，战略就是考核你对未来如何判断。其实大家想一下我们每一家企业，我们浙商的每家企业，光靠勤奋努力已经不够了。
我们必须培养自己的未来的判断能力，全球的全局的组织化能力，以及把钱花在员工身上，把希望放在年轻人身上，因为只有这样才是真正的未来。为了让你的企业基业长青，为了让你的企业更能把握未来，我们多用些年轻人，多把时间花在他们身上。其实我自己觉得过去十年我最骄傲的。也是阿里巴巴最焦的，我们把时间和资金基本的花在人的成长上面，因为只有这样，人变了，产品才会变，企业才会变，世界才会变。
（完）