今天我想和大家分享一下我对农民工管理的心得体会。我知道我的观点可能不够全面，如果你们有更好的管理方法或者不同意见，欢迎在评论区留言或点赞。
在建筑行业，农民工是最主要的劳动力。但是，很多同行反映说农民农民工不好管，不服管。这是有一定道理的。因为农民工普遍年龄较大、文化水平较低、性格可塑性不强等特点。
但是，我们不能因为这些问题就放弃管理农民工。那么，如何有效地管理农民工呢？我有以下三点体会。
·第一，平等相待。
·第二，给予农民工充分的尊重。
·第三，注意管理的方式方法。
首先，我们要做到平等相待。每个人在人格上都是平等的，劳动也只有分工不同，没有高低贵贱之分。如果我们的管理者表现得高人一等，只会引起农民工的反感和抵触。
其次，每个人都希望得到他人的尊重。在建筑行业中，农民工通常从事架子工、木工、钢筋工、焊工等工作。他们以前被称为手艺人，经验丰富，有一技之长。我们应该尊重他们的专业技能，尤其是年轻的施工员可以从他们身上学到很多知识和经验。
接下来，我们来谈谈管理的方式方法。最主要的是避免直接与农民工发生矛盾或工作联系，而是让农民工工头去管理农民工。因为农民工与工头之间有合同关系或雇佣关系，所以在管理手段上可以要求农民工工头缴纳管理抵押金，要求农民工本人或委派人员在现场带班等管理手段。