今天分享的话题是关于激励的一些想法，激励是一种行为，也是一种过程。首先我们来看什么是激励，激励是指激发人的行为动机，以达到使人朝着所期望的目标前进的一种心理过程。在这个过程中，人的行为动机和行为结果之间存在着一种调节关系，使人们能够为实现既定目标而付出努力。激励按照其影响因素可以分为正激励与负激励两种方式。在实际工作中，我们可能更多地运用正激励来管理员工，而相对较少地运用负激励。
什么是正激励
所谓正激励是指根据不同激励对象的不同需求，通过奖励、表扬、晋升等手段来促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
正向激励是提高组织绩效的有效途径。在一个企业中，如果员工认为管理中的绩效评估没有体现出员工的价值，干好干坏一个样，干得再好也得不到企业的认可，则会导致员工对公司不满、对工作产生消极情绪，极大地影响员工积极性。当员工努力工作，其良好的行为和表现能够及时得到企业适当的正向激励，如加薪、通报表扬、提升等，员工的工作满意度将会提高，这将在很大程度上激发员工的主动性和创造性，进一步提高自身绩效。同时，根据斯金纳（B.F.Skinner）的强化理论，（对一种行为的肯定或否定后果，至少在一定程序上会决定这种行为是否重复），正向激励将强化员工的这种受到奖励的行为，使这种良好的行为或表现会重复出现，从而推动该种行为的良性循环。正向激励不仅直接作用于个人，而且会间接地影响到周围的个体与群体，良好的典型模范能够起到以点带面的作用，有助于健全和完善企业竞争机制，在员工之间营造良好的比、学、赶、帮、超等组织文化氛围，从而提高组织的整体绩效。
负激励
负激励是指人们在工作中因为工作业绩或表现不好，受到的惩罚，包括精神上的、物质上的或其他方面的惩罚。
负激励的目的在于使员工认识到自己所犯错误所产生的不良后果，并通过努力纠正这种错误，从而避免以后再次发生相同错误。
负激励既可以是批评，也可以是惩罚。运用负激励时，我们要注意把握以下几点：
1、负激励要适度。过多或过少都不利于组织目标的实现；
在组织管理中，不能有侥幸心理，如果一直不出问题，就不需要采取相应的措施；
负激励一定要与正激励相结合，否则就会起到相反的作用。
正激励与负激励的关系
正激励和负激励是组织对员工的工作给予的不同评价，通常情况下，我们可以从两个方面来理解二者之间的关系：
第一，激励本身不是目的，而只是手段。正激励就是通过各种手段，激发员工的积极性、主动性和创造性，使他们在工作中产生愉悦感，从而实现组织目标。而负激励则是通过否定或惩罚员工的行为来达到某种目的，它在一定程度上能够达到激励的目的。
第二，从本质上来说，正激励与负激励是一种对立统一关系。正激励可以使员工产生成就感、责任感、荣誉感和归属感等积极心理感受，从而达到调动其积极性、主动性和创造性的目的；而负激励则是一种否定或惩罚员工的行为。
传统日常管理，主要的表现形式是员工反感的批评和罚款。从传统的规章制度就可以看到，90%都是负激励和处罚，是一种减法管理，罚款不仅法律不支持，而且难以执行落地，最终让制度成为一种摆设
激励宝积分制管理，是一种加法管理，90%都是奖分肯定，只有10%是扣分，员工做了公司不认可的事项被扣分，还可以再做公司认可的事情再把分再挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果。积分奖扣在保留警示、抑制信号的同时，去除了员工反感的罚款，增加了奖分肯定。让我们的管理有抓手，企业实现让员工在信号下工作，营造了积极向上的团队氛围
负激励的运用
负激励，也叫惩罚，是对人的不良行为进行否定，使之不能再发生或不能产生积极效果的一种外部刺激。
在实际工作中，运用负激励需要注意：
1.要把握好尺度，否则会起到相反的效果。
2.负激励要与正面激励相结合。
3.负激励必须与其他的激励方法配合使用。
4.负激励应该是为了达到预期目标，而不是为了惩罚而惩罚。
5.负激励应是与正激励相结合，从而达到“1+1>2”的效果。
6.负激励必须与相关的奖惩制度相结合。
激励宝积分制的两大阵地，表现分、绩效分如何产生的？两者之间有什么样的内在关联？表现分量化员工做人，通过按公司管理导向制定的积分奖扣标准，对员工日常综合表现奖分肯定或是扣分提醒。奖分，正激励。凡是符合公司价值导向、积极正面的，正能量的，有价值的事项均可以奖分肯定。扣分，负激励。凡是不符合公司价值导向，消极负面的，负能量的有损害的事项都可以扣分，警示提醒。表现分不是钱，不跟钱直接挂钩，奖分企业没有成本负担；扣分员工不会抵触反感。员工被扣分提醒不是扣钱，还可以做公司倡导的事项再把分挣回来，员工更愿意接受。
激励宝积分制管理倡导多奖少扣，90%都是奖分肯定，10%是扣分提醒，以正向激励为主、表扬肯定为主。正激励与负激励结合使用，实现企业与员工之间的持续合作共赢